Nie powinno się powoływać osoby z zewnątrz, która może być przeszkolona i znać problemy funkcjonowania norm ISO, ale nie zna zakładu, jego struktury i jako osoba z zewnątrz może być traktowana z niechęcią, zwłaszcza, że będzie wymagała określonego zaangażowania i wysiłku od pracowników firmy sprzedającej szakle a także zblocze , a niektórzy z nich mogą nie być przekonani o potrzebie działań projakościowych. Pełnomocnik ds. Jakości powinien być uznanym autorytetem w firmie, mieć umiejętności i talent organizacyjny, zasoby, wsparcie organizacyjne administracji i czas, aby zajmować się tym projektem. Praktyka powoływania osoby odpowiedzialnej za wdrożenie systemu jakości w firmie sprzedającej swoje towary min. przez sklep 4×4 - Kierownika Działu Kontroli Jakości, nie zawsze może być skuteczna. Zależy to od stopnia jego zaangażowania czasowego w dotychczas wykonywaną pracę i od jego cech charakterologicznych. Tak to wszystko wygląda w praktyce działalności i tak podobnie.
Zostaw odpowiedź
Musisz być zalogowany żeby zostawić komentarz.